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	지만원

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리더십 자질

1) 충성심(loyalty)
* 남을 추종하되 정신적 독립을 유지하라.
* 남을 신뢰하고 자신도 신뢰받으라.
* 회사의 장래를 최우선시하라.
* 자기만 옳다고 주장하는 건방진 리더가 되지 말라.
* 항상 문제의식을 갖고 타인의 의견을 갈구하라.
* 참여하고 싶어하는 자의 길을 막는 행동을 하고 있는지 늘 생각하라.
* 상사의 의견과 다른 의견을 가지고 있는 것은 불충이 아니다.

2) 용기(courage)
* 장애물 앞에서 주저하지 말라.
* 반대자 앞에서 비틀거리지 말라.
* 고독 속에서 신념을 찾고 모험을 감수하라.

3) 열정(desire)
* 열정이 없으면 리더십도 없다.
* 사람, 절차, 결과에 대해 강력한 영향력을 발휘하라.
* 열정이 없는 사람을 중간 리더로 앉히지 말라.
* 자기 일만 열심히 하고 부하는 스스로 알아서 할 거라고 믿는 사람은 전문가로서만 일하고 간부가 되지 말라.

4) 정서적 스태미나(emotional stamina)
* 리더십 지위가 높아질수록 정서적 스태미나가 요구된다.
* 좌절과 실망에서 속도있게 회복하고 반격하는 스태미나를 갖으라.
* 이해관계로 철학과 소신을 바꾸지 말라. 장기적으로 보면 이는 독약이다.
* 극도로 어려운 상황일수록 명분과 논리를 개발하여 정면 돌파하라. 이는 상대와
부하에게 가장 큰 설득력이다.

5) 육체적 스태미나(physical stamina)
* 자기 건강 관리에 극기적 노력을 경주하라.
* 침대에 누워있는 리더는 있을 수 없다.

6) 이해심(emphathy)
* 다른 사람들의 가치관, 문화, 전통, 믿음을 이해하고 음미할 수 있는 이해심을
가져라.
* 이는 동정심(symphathy)과 구분돼야 한다. 동정심은 합리성을 해친다.

7) 결단력(decisiveness)
* 행동해야 할 때와 안할 때를 구별하라.
* 깨닫는 것만으로는 안된다. 과감히 행동에 옮겨라.
* 동요와 꾸물댐은 부하와 상사를 공히 실망시킨다.
* 결단력은 소신에서 나온다. 소신을 가지려면 늘 연구하라.

8) 예측능력(anticipation)
* 관찰과 경험으로부터 예리한 직관을 기르라.
* 개인적 안전에 치우치지 말고 직관을 가지고 위험을 뚫어라.

9) 적시적 대처능력(timing)
* 모든 행동에는 타임잉이 절대적이다.
* 타임잉에 대한 센스를 길러주는 건 끊임 없는 사색이다. 마술은 없다.

10) 경쟁심(competativeness)
* 언제나 이겨야 하는 것은 아니다. 그러나 중요한 싸움에서는 이겨야 한다.
* 경쟁심이 없으면 사소한 도전에도 쓰러진다.

11) 자신감(self-confidence)
* 경험, 훈련, 독서, 사색은 자신감을 기르는 데 절대적이다.

12) 분명한 성과의식(accountability)
* 자기와 부하의 행동에 대해 잘.잘못을 분명하게 가르라.

13) 책임감(responsibility)
* 임무는 위임돼도 책임만은 위임될 수 없다.

14) 신뢰성(credibility)
* 도덕성과 능력; 두가지 면에서 적과 동지로부터 공히 신뢰감을 얻으라.
* 부하의 건의를 살려내라.

15) 집착성(tenacity)
* 한번 시작했으면 끝을 보라. 그 누가 중간에 멈추는 자를 위해 충성할 것인가.

16) 부하에 대한 신임(dependability)
* 부하의 능력을 기르라. 그리고 그들을 믿으라.

17) 부성애(stewardship)
* 부하를 이용하지 말고 부하를 지키고 어루만지라.


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